Beschreibung
Warum gute Absichten oft nicht ausreichen ¿ und was stattdessen wirkt Ein klares Denkmodell, um Kontrollmuster zu erkennen und wirksamer zu handeln Den Kreislauf aus Unsicherheit, Kontrolle und Widerstand nachhaltig durchbrechen Konkrete Impulse für Selbstführung, Zusammenarbeit und Veränderung In herausfordernden Situationen greifen wir schnell zu dem, was Sicherheit verspricht: mehr Kontrolle. Wir verschärfen Regeln, treffen Entscheidungen für andere und versuchen, Unsicherheit möglichst auszuschließen. Kurzfristig beruhigt das. Langfristig entstehen jedoch oft Widerstand, Abhängigkeit und genau jene Probleme, die wir eigentlich lösen wollten. Dieses Buch macht die grundlegende Entscheidung sichtbar, die hinter unserem Denken und Handeln steht: Wählen wir Kontrolle ¿ oder handeln wir aus innerer Wirksamkeit, aus Power? Henning Wolf und Bill J. McCarley stellen das Power or Control Model erstmals umfassend in Buchform vor. Sie zeigen, warum Kontrolle so verführerisch ist, wie sich der Control Cycle selbst verstärkt und wie stattdessen ein Power Cycle entstehen kann, der Lernen, Zusammenarbeit und nachhaltige Ergebnisse ermöglicht. Sie erfahren, wie Sie: den Control Cycle erkennen und seine Dynamik unterbrechen den Power Cycle in Gang setzen und wirksamer handeln Unsicherheit und Angst aushalten, ohne von ihnen gesteuert zu werden Verantwortung als erweiterten Handlungsspielraum nutzen andere Fragen stellen und neue Perspektiven gewinnen in Teams und Organisationen nachhaltige Veränderungen ermöglichen
Über Dipl -Inf Henning Wolf, Bill J McCarley
Henning Wolf ist Mitgründer der it-agile GmbH, für die er bis 2023 als Geschäftsführer, Berater, Trainer und Coach tätig war. 2019 hat er parallel dazu selbstfuehren.de mitgegründet, ein auf Selbstführung rund um den Responsibility Process und das Power or Control Model spezialisiertes Beratungsunternehmen. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung mit agilen Methoden und Leadership und hat diese in diversen Artikeln, Büchern und Konferenzbeiträgen verarbeitet. Er versteht sich als Leadermacher, schult und berät zu agilen Methoden und vor allem zur damit verbundenen (Selbst-)Leadership. Bill J. McCarley lehrte mehrere Jahre Informatik, programmierte Groß- und Mini-Computer und leitete Organisationen mit Softwareentwicklern. In den 1980er-Jahren verließ er die Wirtschaft und verlagerte seinen beruflichen Schwerpunkt auf Organisations- und Führungsfragen. Daraus entwickelte sich ein Interesse an menschlichen Verhaltens- und Denkmustern sowie an Ansätzen zu deren Veränderung. Seither arbeitet er mit Einzelpersonen und Organisationen an Veränderungsprozessen zur Steigerung ihrer Leistungsfähigkeit.
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